De boerenzoon die multimiljonair werd: ‘Liefst steek ik geld in eigen regio’ Meine Breemhaar is eigenaar van 36 bedrijven in Overijssel, Gelderland en Flevoland. Zijn succesformule? ,,Ik ben goed in mensen begrijpen, boeien en binden.’’
De Breemhaar Groep bestaat uit KMM Groep, MAC³PARK, Pitteloo Capital en Bolivia Properties
Sjoerd Harthold 21-08-19, 14:00 Bron: de Stentor
Meine Breemhaar (58) groeide als boerenzoon op in Ommen. Inmiddels staat hij in de Quote 500, als eigenaar van een conglomeraat van 36 bedrijven die vooral in Overijssel, Flevoland en Gelderland zijn gevestigd. De Drontenaar is nog altijd tomeloos ambitieus.
Een gesprek over de groei van PEC Zwolle, de ‘game-changer’ voor Lelystad en buitenkansjes pakken in Dronten. ‘Ik moet uitkijken dat ik mezelf niet overloop.’
Was u vroeger ook al zo’n ondernemend type?
,,Ik was altijd wel handig. Als student aan de Erasmus Universiteit in Rotterdam had ik in de zomers een goedlopend droogbloemenhandeltje. Ik groeide op in Pitteloo bij Assen en later in Ommen. De droogbloemen kon ik in de regio gunstig inkopen, waarna ik ze zwart verkocht aan tientallen winkels in Rotterdam. Mijn moeder adviseerde me als student om bij de gemeente te gaan werken. Want dan was je kostje binnen. Zo’n leven is niks voor mij. Ik heb op jonge leeftijd mijn boeltje gepakt en ben op station Zwolle met de trein naar Münster vertrokken. Vervolgens reisde ik richting Oost-Europa, Griekenland. Via Azië en Amerika kwam ik pas een jaar later thuis.’’
Breemhaar Beheer heeft 70 miljoen omzet en 1100 werknemers. Hoe begint zoiets?
,,Na mijn wereldreis begon ik op de binnendienst van een landbouwwerktuigenbedrijf. Binnen twee maanden was ik er projectmanager Logistieke Informatie Systemen West-Europa. Ik werkte daarna ook als ICT-projectleider voor een aantal grote bedrijven. Van ICT wist ik eerlijk gezegd vrij weinig. Ik ben goed in mensen begrijpen, boeien en binden. In 1992 startte ik een vof samen met mijn vrouw Mieke: Prosu. Het groeide al snel. Ik nam diverse bedrijven over en voegde ze samen.’’
Die overnames gingen u goed af…
,,Door hard te werken, veel lef en een beetje geluk, zeg ik altijd. De bedrijven die onder mijn beheer vallen zijn een levendig geheel. Ik zie het als een schilderij dat nog niet af is. Ieder jaar komt er wat bij en verdwijnt er wat.’’
Waarom zit u vooral in Flevoland en Overijssel?
,,Het liefste steek ik mijn geld in mijn eigen regio, ook al zijn er elders grotere kansen. De economie in Oost-Nederland is bovendien sterker geworden. Aannemers zitten na de recessie weer massaal in hun busjes op de A1 in de file. Kijk ook naar Zwolle, die stad is enorm gegroeid en staat in alle economische lijstjes in de top qua groei en diversiteit. De MKB-sector in Overijssel, Gelderland en Oost-Flevoland is al met al zeer degelijk. Het begint bij Dronten en eindigt bij de Duitse grens: Hardenberg. Mooie bedrijven met 50 tot 2000 man.’’
Toch zijn er ook gebieden waar meer geld wordt verdiend.
,,Het nadeel is dat dit gebied met alle MKB zeer afhankelijk is van de economie. Wanneer het slecht gaat, verdwijnt alles weer. De dynamiek van het westen hebben we hier niet. Brabant heeft enorme concerns zoals Philips, Van der Leegte, ASML. Over de hele linie zie je dat hier iets mist: echt grote bedrijven met 10.000 medewerkers of meer.’’
Provincies beloven dat ze de economie sterker gaan maken. Gaat dat lukken?
,,Ach, die schrijven ieder jaar een verplicht paragraafje over economie met beloftes. Een multinational komt niet zomaar naar het oosten. En die ontstaat ook niet zomaar. Dat zit ook niet in de aard van het gebied. De mentaliteit is toch vooral ‘doe maar normaal dan doe je al gek genoeg’. Je kan miljarden subsidie spuien, maar dat is zaaien op rotsige grond.’’
En Lelystad Airport? Gaat de omgeving daarvan profiteren?
,,Een regionaal vliegveldje genereert op zich geen economie. Dat is een illusie. Hooguit komt er wat werk voor douanepersoneel, catering en klein transport. Voor het imago van Lelystad is het wel goed. Weet je wat een boost gaat worden voor Flevoland? Het nieuwe distributiecentrum van Inditex, het Spaanse modebedrijf dat onder andere Zara bezit. Het betekent uiteindelijk direct werk voor 1500 man, uit Flevoland en ook de Veluwe. Maar de spin-off zal ook erg groot zijn. De eigenaar is één van de rijkste mensen ter wereld. Dat hij Lelystad uitkiest, is een game-changer. Zo’n topbedrijf onderzoekt locaties in heel Europa maandenlang met gerenommeerde makelaars. En dan komt Lelystad daaruit. Let maar op, andere bedrijven gaan nu ook met andere ogen kijken naar Lelystad.’’
U kocht laatst zelf een aantal winkelcentrumpanden in Dronten. Ook een game-changer?
,,Dat was een buitenkansje. Er is veel leegstand in Dronten, maar ik ga er beter mee om dan anderen doen. Onlangs heb ik de huur verlaagd in ruil voor een 10-jarig contract. Zo creëer je de broodnodige stabiliteit. Het kan best zijn dat ik de komende jaren meer winkelcentra overneem.’’
Loopt u niet te hard van stapel met de plannen? Sommige vastgoedondernemers zijn hard gevallen.
,,Nou, daar pas ik inderdaad goed voor op. Ik wil veel dingen tegelijk, maar neem af en toe wat gas terug.’’
Onlangs werd u bestuurslid bij PEC Zwolle. Bevalt dat?
,,Ja, zolang de organisatie goed draait is het prima te doen. Het is vooral een eer. Meer ambitie in de sport, zoals voorzitter, heb ik nu niet. In het bestuur zit een goede mix van kwaliteiten, de anderen zijn echte Zwollenaren. Ik ben de man ‘van buut’n’, die wat commerciëler is.’’
Wat heeft u kunnen toevoegen?
,,De beslissingen nemen we samen, maar in het huidige businessplan lees ik de adviezen over het aandelenplan wel terug. We bemoeien ons verder niet met de sportieve kant, zoals het aantrekken van de trainer. Ik heb er geen verstand van, ik voetbalde zelf bij amateurs, OZC in Ommen.’’
Kan PEC Zwolle nog verder groeien?
,,Het is van oudsher een stadsclubje, kijk maar hoeveel fietsen er staan bij het stadion. Toen ik in Ommen woonde was Zwolle echt op zichzelf gericht en ingeslapen. Dat is nu volledig anders. Ook de club heeft regionaal terrein gewonnen. Met het aandelenplan is er weer een stap gezet. De club creëert zo meer eigen vermogen. De begroting moet de komende jaren naar 25 miljoen. Daarmee ‘koop’ je een plek in het linkerrijtje tussen clubs als Groningen, Heerenveen en Twente.’’
